合肥物业公司|安徽物业公司

　　作为物业管理，是繁琐的。需要我们的细心和认真处理。在日常管理中，作为管理人员，必需注意以下问题：
前期交接
作为物业交接，必需明确以下事项：
1.前期的交接准备，包括相关资料的收集与整理。较好拟订交接验收清单，明确各项目和交接验收标准，以及验收方式和细节。明确验收未能够一次通过的整改措施，实施细节以及二次验收方法（案）；并明确不能够通过的工程的强制执行标准与方案。
2.交接验收的实施方案与具体执行。自验——要求开发（承包）者自行验收，也叫初次验收；交叉验收——由接受方和交出方共同参加的验收，目的在于找出问题以便于整改交接；综合验收——双方以及第三方（业主）参与的验收，也是较终的交接验收。（注意：本处没有包含行政部门的验收，但是并不是说可以不通过行政验收。尤其是对于消防和建设体的安全验收！）
3.交接与维护期限的合约签订。对于已经验收通过的工程项目，共同明确相关条例并予执行。对没有能够通过验收的工程项目，通过协商处理，并予以明确。
前期管理
作为物业管理公司，尤其是一个专业的物业管理公司，必须善于组织、管理和及时兑现你给广大业主的承诺。没有良好的管理团队，就没有良好的服务，就将失去未来的后期管理资格。
1.组织相关人员成为管理团队，并明确各自的岗位职责、权利和义务，以及报酬等。
2.订立相关的规章制度，明确各部门和团体的职能并能够正确运作。
3.签订相关交接文件，明确交接验收项目，并对已经交接验收完毕的项目开展相关的物业管理服务。
4.依据国家制定的管理条例、收费标准等进行相关的服务；国家没有明确的，依据行业标准；没有行业标准的，自己拟订标准，将相关标准的计算公式进行物业公告，并报物价局进行审核批准后执行。
5.对公共未明确区域的管理，提请业主会审理并明确。

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