前期物业管理主要工作是站在业主使用的角度,从符合物业管理需求和满足广大小业主使用的合理性、控制管理成本、可持续发展性(更新、改造、升级)等方面,向建设单位提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。
前期管理中应该注意的工作要点,分三个方面简单的归纳为以下几点:
1、要根据法律法规的约定和开发商明确管用房的面积,其中管理用房包括管理处办公室、客服中心、员工宿舍食堂等。一般情况下开发商在设计中往往会忽略宿舍和食堂的预留。在这方面需要及时的提出建议及修改方案。
2、小区的进出口位置和数量配置要合理,坚持能少则少的原则。目前以较低工资增长幅度的趋势来看,物业公司需要减少人员的投入,尽量的用安防设备来替代劳动力的支出。小区尽量考虑全封闭式管理,外围防护围栏的设计要防攀防钻。外围死角位需要加装监控设备。
3、小区内VI标示和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。否则日后这块物业维护将会是很大的成本。