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物业管理企业的培训误区：在培训方式上，许多物业企业都运用传统的模式进行。有些物业企业怕麻烦，往往外聘职业的培训师到企业上课，即采取“培训师讲，学员听”的方式。这种方式举办的一两次还可以，可时间长了，员工就会感到厌倦，提不起学习的兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西还是很少。
　　还有些物业企业采取放录像的方式，认为这样做既降低了企业成本，又可以灵活掌握培训内容，使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很*使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。
　　一些物业企业只重视对员工的技能方面的培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神和操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德及为人处事能力的培训。这样培训的效果，虽然员工的技能提高了，但职业道德和素质却没有大幅提高。而物业管理，恰恰是对员工职业道德和个人素质的综合体现！

小区物业保安主管岗位职责：保安主管在物业管理部经理的**和属地公安机关指导下，负责指导和管理本公司各小区保安日常工作及突发事件的处理、其职责如下：
（一）熟悉管辖区域内物业基本情况、办公场所、机动车数量、消防设施设备的基本情况。
（二）负责制定适合本辖区保安管理办法及制度。
（三）组织召开保安工作会议，及时传达公司通知及管理要求。
（四）定期检查本辖区消防、保安执勤工作情况，发现问题及时处理并做好管理日志。
（五）加强与业主沟通和联系，建立广泛的群从基础。
（六）负责处理辖区内治安、车辆、消防、装修等事项的处理。
（七）完成公司交班的其他和临时性的工作任务。

在实行物业管理的过程中，对于物业服务这一块来说，其物业服务包含的内容其实有很多，下面介绍服务的主要内容：
（1）电梯、智能系统等设备的运行服务；
（2）环境卫生清扫保洁和绿地、树木、绿化设施的养护、管理；
（3）物业装饰装修的管理；
（4）共用部位和共用设施设备的使用、维修、养护和管理；
（5）车辆行驶和停放秩序的服务、管理；
（6）双方约定的其他物业管理服务内容。
（7）物业管理区域内公共秩序的服务、管理；
（8）物业资料的查询服务和管理；
物业管理服务是对小区业主的责任体现，其内容的丰富性以及实施性是对业主的基础**，不容有失。