六安物业保洁托管 合肥新华物业管理

公司拥有一批具有多年从事大型综合物业项目管理从业经验的业务骨干，精通物业管理全程运作、熟悉物业管理行业法律法规、掌握现代物业管理发展方向，是一支懂管理、熟业务、善经营、通技术的管理运作团队。
物业全托的日常管理与服务
1、管理处设置：小区内设置管理处、客户接待中心。配置办公家具、电话、传真机、电脑、打印机、网络连接等办公设施及办公用品。
2、人员要求：小区管理人员、技术作业人员按照有关规定分别取得物业服务书或岗位证书，挂牌上岗，统一着装，仪表整洁。小区项目经理有中级以上或大专以上*，有4年以上的物业服务工作经历并有2年以上小区项目经理任职经历。
3、服务时间：周一至周日在客户接待中心进行12小时业务接待并提供服务，其余时间设有值班接待。
4、工作计划：制定小区物业服务与物业服务年度和季度工作计划并组织实施，每季度向委托方报告一次计划实施情况。
5、管理制度：（1）有明确的值班制度和交接班制度，工作有记录。（2）制定管理处内部管理制度、考核制度和培训制度。
6、制度公示：服务场所公示办事制度、办事规章、服务标准、收费依据、收费标准、急修服务内容、投诉渠道。
7、服务费收支：每半年向公布财务状况一次，公共水电费分摊每季度向公布一次。
8、满意度调查：每年二次对或使用人进行满意情况普测，平时采取多种形式与或使用人沟通，沟通面不低于小区住户的45%，对测评结果分析并及时整改。
9、、便民服务：能提供四种以上服务（有偿）和八种以上便民（无偿）服务。
10、物业全托档案管理：建立档案管理制度，建立健全小区物业服务档案（包括物业竣工验收档案、设备管理档案、或使用人资料档案（含或使用人房屋装修档案）、日常管理档案等）。
11、财务管理：建立健全的财务管理制度，对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。

物业保洁管理工作有哪些特点
1、物业保洁管理前期介入的重要性
物业保洁管理的前期介入更能确保大厦的设计更符合现代化物业的管理要求，以便大厦建成后，能及时给及租户提供高水平的服务。
2、管理模式生物多样性
物业保洁管理作为物业管理的内容之一，具有多种模式：立管理模式、子公司式管理模式和外包式管理模式等。
3、物业保洁管理的服务性
物业管理是一种人性化、感情密集型的服务行业。在物业保洁管理中，环境清洁工作面对的已不仅仅是单纯的物业管理主体，它还直接面对广大。以免给广大或住户带来不便，甚至产生矛盾，给物业公司造成不良影响。
4、物业保洁管理里具有消费性
物业保洁管理作为物业公司的一个部门，主要是对物业公司管辖范围内的环境清洁进行维护保养等工作，为(住户)提供一个干净、整洁、良好的生活环境。
5、保洁管理的技术性
物业保洁管理工作与物业管理的其他服务性工作相比，具有较强的技术性。
物业保洁管理是非常的重要的，因为如果在前期，物业保洁管理设计得好以及管理得好，那么中期或者后期就会省下不少的费用与麻烦。

保洁托管的好处
保洁是一个比较繁琐的事情，一般的大型企业或者一些小区的物业如果自己成立一个保洁部门会浪费大量的精力和财力，所以他们基本选择与的保洁公司合作进行保洁托管。那保洁托管都给他们带来了什么好处呢？
一、能降低公司的运作成本：一般情况，如果公司自己找人做保洁，在成本上是很不划算的，不仅要开工资，还有购买各种保洁用具，这些都是耗材，不利于降低公司的运作成本。还有一点就是人员不好管理，保洁人员素质高低不一，需要公司的行政人员进行监督，这样也会增加公司的管理成本。
二、可以很好的提升公司的工作效率：大家上班都挺忙的，基本上重心工作上，对于清洁这块肯定是力不从心，能把自己桌子周边打扫干净都是相当不错了，应该没有人会关心公众区域，将这些区域的卫生交给的保洁托管公司做就非常方便了。
综上所述，自己请保洁还不如找的保洁托管公司。

物业管理服务的原则
一、目标导向原则
归根结底，品控工作是为实现企业经营目标而服务的。而企业的经营目标既包括企业发展的总体目标，又包括满足业户的具体的、差异化的需求。
二、绩效原则
品控的终目的只有一个，那就是管理的绩效，处罚或者奖励只是手段而已。作为一个意志控制系统，品控机制的某一具体措施效果如何，无法事先根据逻辑或经验完全确定，这要求必须以终绩效作为检验品控措施的根本原则。
三、经济原则，而非道德原则。
作为一个经济实体，物业企业的控制措施都应是基于经济方面的思考与决策。一项工作是否需要控制，控制的标准、允许的误差如何，取决于经济方面的决策，而不是道德原则的衡量。
综上所述，不同企业、不同项目、不同服务对象，所要求的具体品控措施各不相同。但是，作为企业管理的一个*环节，品控有其自身的基本原则，而且这些原则具有跨行业、跨企业、跨服务项目的普遍适用性。正确的品控原则与具体的管理情况相结合，确保企业能够为目标顾客提供符合其需要的服务产品，同时确保企业获得尽可能高的资源利用效率和经营管理效益。
公司将物业管理和物业服务融为一体，以管理规范服务，以服务强化管理。本着“以人为本，服务至上” 的经营理念，本着“以人为本，服务至上” 的经营理念，自承接了生活家商场、北沙银座大厦、肥东县教育体育局办公楼、肥东县局综合办公楼、肥东县办公楼、肥东县撮城投资建设有限公司等处的物业管理服务工作。
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欢迎来到合肥市新华物业管理有限公司网站， 具体地址是安徽省合肥市合肥市瑶海区长江东大街与肥东路东南交汇处闽商国贸中心A座11楼1102、1103、1104，联系人是王。 主要经营成立于2001年，持有国家物业管理企业壹级资质证书，现有员工1000余人，是合肥物业公司30强企业,专业承接安徽各地区小区物业管理服务。。 单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。 我们公司的理念是“因为专业，所以精业”。我们愿与海内外各界朋友真诚合作，建立*，相互信赖，不可分离的合作关系，共赢共创事业的辉煌。公司主营：合肥物业公司！