明光小区物业托管 合肥新华物业管理公司

合肥市新华物业管理有限公司注册成立于2001年3月28日，注册资金为2100万元，持有物业管理企业壹级资质证书，全国企业、安徽省合肥市物业行业50强企业，是一家“核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”并具有法人的物业管理企业。
保洁托管的好处
保洁是一个比较繁琐的事情，一般的大型企业或者一些小区的物业如果自己成立一个保洁部门会浪费大量的精力和财力，所以他们基本选择与的保洁公司合作进行保洁托管。那保洁托管都给他们带来了什么好处呢？
一、能降低公司的运作成本：一般情况，如果公司自己找人做保洁，在成本上是很不划算的，不仅要开工资，还有购买各种保洁用具，这些都是耗材，不利于降低公司的运作成本。还有一点就是人员不好管理，保洁人员素质高低不一，需要公司的行政人员进行监督，这样也会增加公司的管理成本。
二、可以很好的提升公司的工作效率：大家上班都挺忙的，基本上重心工作上，对于清洁这块肯定是力不从心，能把自己桌子周边打扫干净都是相当不错了，应该没有人会关心公众区域，将这些区域的卫生交给的保洁托管公司做就非常方便了。
综上所述，自己请保洁还不如找的保洁托管公司。

物业保洁的工作流程
1、先清理现场留下的装修垃圾。
2、由上到下全面吸尘。
3、擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干净，再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，有顽固的污渍用铲刀清除干净，再重复以上工序后用刮子从上到下刮干净，用干毛巾擦净框上留下的水痕，玻璃上的水痕用机皮擦拭干净。
4、卫生间：坚持由上而下的原则，先认清卫生间**子的材质，是PVC的或是铝塑板还是涂料的，再根据不同的材质用不同的清洁方法进行清洁；用清洁球或是板刷清洗卫生间的墙壁，着重瓷砖的缝隙，和瓷砖表面上的胶迹、涂料点、水泥渍等；用毛巾清洁卫生间的洁具，用不锈钢清洗液针对各种**、管件进行清洁；用洗地机对地面进行后的清洁，由其是地面的边角，用清洁球和刀片对洗地机洗不到的角落进行针对性的除污、去除水泥渍等；后，检查无遗漏后，再用干毛巾把水龙头等管件擦拭一遍。

什么又是物业保洁呢？物业保洁是指对单元性房地产，性建筑物的清洁与保养。开展经常性物业保洁的目的是：被清洁的物品在不受损坏的前提下，恢复状态，并延长其使用功能，增加使用寿命，实现物有所值或增值。而目前很多房地产开发商为了使一切变得很轻松管理把保洁及工程部和保安等工作又外包给商业化的物业公司或者保洁公司来管理，从而达到服务化和便捷化。

保洁工作的七要点
1、礼仪礼貌与仪容仪表
“礼仪礼貌”、“仪容仪表”实际上反映了一个企业的管理水平。管理工作中，应避免保洁人员带着不愉快的情绪来上班，或对主管人员有抵触情绪。
统一服装、统一形象，也是良好的仪容仪表的基本要求。员工不能因为服装不那么合适或不太喜欢，或怕见到熟人等各种原因而对穿工作服或其他规范要求产生抵触心理，而出现不穿或穿着不整齐的现象。
2、顾客需求与工作标准
清晰物业使用人的需求，了解顾客的关注点，据此作出详细的服务方案，制订工作的重点、详细的工作标准和检查标准，列出关键点和质量控制点、工作记录要求。对已制订的工作标准和规程等进行实施情况检查，并时常评估其适宜性。
在制订工艺流程时，应注意工具和工作时间的适宜性、工作的有效性、顾客的方便等因素，并将流程与工艺标准化，通过短的时间培训就可上岗，不因主管人员和保洁人员的变更而影响服务质量。
3、适宜的工具和工艺
影响工作效率的重要因素是工作流程、工艺与工具。例如保洁玻璃时使用玻璃刮，效率和效果都会比较好；用高压水枪洗地与一般用水洗地的效率与效果有明显的区别。
4、日常监督与管理
在日常的保洁工作管理中，许多管理人员很*走进的一个误区是，认为工作分工和安排完成了就基本完成了工作，对于分工和安排的效果未去验证，不知员工是否已明白，导致实际结果往往与自己想象不一致。如果因此而责骂、批评、处罚员工，结果会是员工“另谋高就”。这种达不成目标的情况，完全是管理人员的责任。
5、分析员工特点
在日常管理中我们应注意保洁人员的人群特点，分析和研究其工作特质与人员性格特征，以及单一个体的性格特性，针对性地采取适宜的方法，才能实现保洁目标，切不可采取粗暴或过于迁就的方式。保洁人员的家庭情况、教育程度、年龄等情况不一，而这些状况会很*影响到岗位流动性。因此，在进行管理时这些都应该考虑在内。
6、培训工作
不讲求效率和效果的一般性家务保洁，谁都会做。严格要求效率和效果的保洁工作就不同了，需要的训练。培训不仅要让保洁人员会做保洁，正确地使用各种工具，对不同的保洁情况使用不同保洁工具和方法，还要规范工作流程，实现率高质量的目标，保证达到顾客满意。培训后要注意深入现场去检查、跟踪培训的效果，当发现不符合时，及时纠正或再培训。
7、工作记录
记录是质量管理中非常重要的环节，一方面可以提供工作的证据，另一方面可让员工有更强的工作责任感，便于管理人员的工作检查监督、分析和对不适宜进行纠正，对不按要求工作的人员予纠正或处罚。
志行高远，砥砺前行。新华物业秉承“真诚、不负所托”的服务理念，以满意的技术、服务和品质，全面提升核心竞争力，打造成为受人尊敬的美好生活服务，致力于以科技推动空间服务业的数字化升级，携手更多客户共走高品质服务之路，让空间科技服务历久弥新。
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欢迎来到合肥市新华物业管理有限公司网站， 具体地址是安徽省合肥市合肥市瑶海区长江东大街与肥东路东南交汇处闽商国贸中心A座11楼1102、1103、1104，联系人是王。 主要经营成立于2001年，持有国家物业管理企业壹级资质证书，现有员工1000余人，是合肥物业公司30强企业,专业承接安徽各地区小区物业管理服务。。 单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。 我们公司的理念是“因为专业，所以精业”。我们愿与海内外各界朋友真诚合作，建立*，相互信赖，不可分离的合作关系，共赢共创事业的辉煌。公司主营：合肥物业公司！