巢湖小区物业管理费

物业公司对小区管理的重要性
一、确保小区环境优化落实的基础
小区的环境落实包括很多内容，例如小区安全的落实，小区环境卫生的打扫及小区绿化的维护等等，而这一切往往都需要物业公司来进行主导实现，尤其在其中发挥的监督作用更是能让小区核心工作人员优化工作的开展，而品牌好的物业公司，不管是在接管的开展上，还是在人员的工作落实要标准都有更为明确的要求，进而从根本上确保小区环境维护各项内容的优化落实，为小区环境的品质化维护提供强劲的后盾**。因而就一定程度而言好的物业公司所能为小区环境的带来的正面价值意义不可估量。
二、小区房产增值的辅助要素
小区的房产增值不仅仅受到了市场走势的影响，更多的是与小区外观的呈现，尤其部分*的物业制办人也会以物业公司的好坏作为房产物业购买衡量的重要依据。由此可见对于一个小区而言选择与品质**的物业公司进行合作开展有着**的作用，是小区升值和整体化品质落实的重要要素，对于小区的持久发展和业主的舒适生活安全**落实都有着较为正面的价值意义。

物业管理：三大问题加大生存压力
根据中国物业管理协会近期组织的行业生存状况调查，物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势。
调查统计显示，全国接受调查的4600家企业中，仅有40.07％的企业盈利，平均盈利额为81.28万元／年；有40.76％的企业亏损，平均亏损额为37.22万元／年；另有20％左右的企业持平或未予披露。
据中国物业管理协会有关人士介绍，物业管理成本不断追高，物业服务费价格不涨反降，劳动力成本提高等原因，造成物业管理行业利润率明显下降，物业管理行业面临较大的生存压力。
企业用工问题愈见紧张。以深圳市为例，目前居高不下的用工成本、愈演愈烈的用工荒，再加上物业服务费收入的政策性下降，使得物业服务企业陷入工资水平低和员工流失率高的恶性循环中。有的企业秩序维护员常年流动不断，时常青黄不接，难以完成小区秩序维护任务，给小区秩序带来隐患。
专业人员短缺日益严重，操作人员流失问题凸显。近年来，由于物业管理规模*扩大，加上行业从业人员的工资待遇低、工作强度高、工作压力大，许多从业人员选择了离开，转行到其他条件相对好的行业，致使专业人员供求关系严重失衡。这种状况先是从高层管理人员开始，逐渐蔓延到基层从事操作的员工，维修人员和秩序维护员的短缺和高流动性问题已经凸显。
针对物业管理行业存在的问题，业内人士提出，对于物业服务企业退出在管项目的问题，首先应建立困难群体住区的管理**机制；其次，物业管理行业应实行全员劳动合同制，使劳动用工制度更加合法规范；同时，挖潜节流创新经营，改善行业生存状态。此外，引导中小物业企业通过整合、收购、兼并等方式做大做强，促进中小企业摆脱困境。

保洁托管与物业保洁有什么区别？其实我们可以根据保洁托管中个字来进行理解，顾名思义：保洁、托管。与其它托管相比范围要小一些，保洁托管和物业保洁的区别在于前者一般时间比较短暂，后者比较稳定长期化。物业保洁相对来说服务内容要多于保洁托管。其实我们没有支纠结什么是保洁托管，什么是物业保洁。只看你是需要哪方面的服务，现在的保洁公司和物业保洁公司都可以承接各类保洁托管和物业保洁服务。
而什么又是物业保洁呢？物业保洁是指对单元性房地产，*性建筑物的清洁与保养。开展经常性物业保洁的目的是：被清洁的物品在不受损坏的前提下，恢复**状态，并延长其使用功能，增加使用寿命，实现物有所值或增值。而目前很多房地产开发商为了使一切变得很轻松管理把保洁及工程部和保安等工作又外包给商业化的物业公司或者保洁公司来管理，从而达到优质服务化和便捷化。

保洁工作的目标与物业管理的目标是一致的，是让业主/物业使用人有一个良好、舒适的工作与生活环境，保持、提升物业的价值。因此，保洁工作不能仅以自己工作的方便去安排工艺流程，更重要的是要考虑顾客对保洁卫生状况的感受。
　　物业管理中的保洁卫生工作没有很高的技术含量，却需要有良好的管理技巧，才能实现低成本、高效率、优效果的统一。
　　清晰物业使用人的需求，了解顾客的关注点，据此作出详细的服务方案，制订工作的重点、详细的工作标准和检查标准，列出关键点和质量控制点、工作记录要求。对已制订的工作标准和规程等进行实施情况检查，并时常评估其适宜性。
　　在制订工艺流程时，应注意工具和工作时间的适宜性、工作的有效性、顾客的方便等因素，并将流程与工艺标准化，通过较短的时间培训就可上岗，不因主管人员和保洁人员的变更而影响服务质量。